Organisation de Chantier

Description

Cette formation vous donne une méthode opérationnelle pour organiser un chantier de façon robuste : préparer et planifier les étapes, dimensionner les moyens (humains / matériels), optimiser la logistique, piloter les interfaces entre lots et sécuriser le suivi (indicateurs, reporting, actions correctives) afin de limiter les dérives et imprévus.

Informations clés

• Durée : 7 heures (1 jour)
• Mode : Présentiel ou distanciel (selon les besoins)
• Lieu : Intra sur site / salle client, ou à distance (Teams)
• Effectif maximum : 5 participants
• Tarif : à partir de 850 € H.T
• Modalités : intra-entreprise sur demande (devis / planification)

Publics concernés

• Conducteurs de travaux, chefs de chantier, ingénieurs travaux, responsables techniques/patrimoine, coordinateurs de travaux.
• Toute personne impliquée dans la gestion et l’organisation opérationnelle de chantiers.

Prérequis

• Connaissances générales BTP.
• Expérience chantier recommandée.

Ce que vous apprendrez

• Structurer une préparation de chantier efficace (objectifs, contraintes, jalons, livrables).
• Construire un planning simple et exploitable (enchaînements, chemin critique, marges) et l’utiliser au pilotage.
• Dimensionner les moyens et organiser la logistique (zones, flux, livraisons, stockage, accès) pour éviter les points durs.
• Piloter les interfaces entre lots et parties prenantes (coordination, communication, arbitrages, gestion des imprévus).
• Mettre en place un suivi terrain pragmatique : routines, reporting, KPI, actions correctives et retour d’expérience.

Programme

• Journée unique (7h) : Organisation et planification de chantier
  Cadrage de l’organisation (acteurs, responsabilités, attentes MOA/MOE/entreprises, étapes clés de préparation) ;
  planification et outils (Gantt, PERT, chemin critique, jalons, co-activités, méthode des 5M, atelier planning simplifié) ;
  gestion des ressources et logistique (dimensionnement, organisation des zones, flux, livraisons, site occupé, cas pratique) ;
  coordination et interfaces (règles entre corps d’état, gestion des conflits et aléas, simulation chantier et plan d’actions) ;
  suivi et performance (routines, reporting, KPI, tableau de bord simplifié et check-list de contrôle).

Matériel

• Fourni : supports pédagogiques (PowerPoint), fiches techniques, études de cas, trames et outils méthodologiques.
• Requis : ordinateur portable ou tablette avec connexion Internet, microphone et caméra (indispensable en distanciel, recommandé en présentiel).

Agenda

Évaluation & validation

• Évaluation : quiz / QCM + validation d’un cas pratique (planning, logistique, tableau de bord) corrigé collectivement.
• Attestation : attestation de fin de formation délivrée.

Méthodes pédagogiques

• Alternance d’apports courts, d’exemples terrain et retours d’expérience.
• Mises en situation guidées (planning, logistique, coordination, tableau de bord).
• Travaux en sous-groupes et échanges dirigés pour sécuriser les raisonnements et décisions.
• Accessibilité PSH : adaptation possible des modalités et supports.

Inscriptions / Contact

• Modalités : intra-entreprise sur demande (devis / planification).
• Contact : contact@cbsformation.fr — 07 49 02 55 54