Logistique de Chantier et Lean Management

Description

Cette formation vous apporte une méthode opérationnelle pour optimiser la logistique de chantier grâce aux outils du Lean management : organiser les flux (matériaux, engins, équipes), réduire les gaspillages (attentes, manutentions, stocks, reprises), sécuriser les interfaces entre lots et mettre en place des routines de pilotage (KPI, 5S, amélioration continue) afin d’améliorer la performance coûts / délais / qualité.

Informations clés

• Durée : 7 heures (1 jour)
• Mode : Présentiel ou distanciel (selon les besoins)
• Lieu : Intra sur site / salle client, ou à distance (Teams)
• Effectif maximum : 5 participants
• Tarif : à partir de 850 € H.T
• Modalités : intra-entreprise sur demande (devis / planification)

Publics concernés

• Conducteurs de travaux, chefs de chantier, ingénieurs travaux, logisticiens de chantier, responsables méthodes.
• Toute personne impliquée dans l’optimisation des flux logistiques et des ressources sur des chantiers (neuf ou réhabilitation).

Prérequis

• Connaissances générales BTP.
• Intérêt pour l’optimisation des processus logistiques et l’organisation de chantier recommandé.

Ce que vous apprendrez

• Structurer une logistique chantier efficace : zones, flux, accès, livraisons, stockage, levage et gestion des co-activités.
• Identifier et réduire les gaspillages (mouvements inutiles, sur-stocks, attentes, reprises, transports) avec une lecture “Lean chantier”.
• Mettre en œuvre des outils Lean adaptés : 5S chantier, flux tirés (si pertinent), standardisation, management visuel, VSM simplifié.
• Piloter les interfaces et les aléas logistiques (retards livraisons, engorgements, contraintes site occupé, accès, voisinage).
• Mettre en place un système de pilotage : KPI utiles, routines, retours d’expérience et plan d’amélioration continue.

Programme

• Journée unique (7h) : Logistique de chantier & Lean management – méthode + ateliers
  Fondamentaux de la logistique chantier (enjeux économiques et opérationnels, acteurs, contraintes typiques, étude de cas chantier complexe) ;
  organisation des flux et ressources (approvisionnements, zones de stockage, circulations, levage, phasage, atelier plan logistique simplifié) ;
  Lean appliqué au chantier (valeur, flux, élimination des gaspillages, amélioration continue, outils 5S, management visuel, VSM simplifié, analyse d’un processus logistique) ;
  interfaces et coordination (règles communes inter-lots, gestion des imprévus, simulation problème logistique et plan d’actions) ;
  suivi et amélioration (KPI pertinents, routines de pilotage, tableau de bord simplifié, plan d’amélioration “30 jours”).

Matériel

• Fourni : supports pédagogiques, fiches techniques, études de cas, trames et outils méthodologiques (plan logistique, 5S, KPI, VSM simplifié).
• Requis : ordinateur portable ou tablette avec connexion Internet, microphone et caméra (indispensable en distanciel, recommandé en présentiel).

Agenda

Évaluation & validation

• Évaluation : quiz / QCM + validation d’un cas pratique (plan logistique, analyse des gaspillages, KPI, plan d’amélioration) corrigé collectivement.
• Attestation : attestation de fin de formation délivrée.

Méthodes pédagogiques

• Alternance d’apports courts, d’exemples terrain et de retours d’expérience.
• Ateliers guidés : plan logistique, 5S, VSM, KPI et plan d’amélioration.
• Travaux en sous-groupes et échanges dirigés pour produire des livrables directement réutilisables sur chantier.
• Accessibilité PSH : adaptation possible des modalités et supports.

Inscriptions / Contact

• Modalités : intra-entreprise sur demande (devis / planification).
• Contact : contact@cbsformation.fr — 07 49 02 55 54