Gestion des Achats dans le Secteur du BTP

Description

Cette formation vous permet de comprendre le rôle stratégique des achats dans le secteur du BTP, de structurer un processus d’achat efficace, de maîtriser les techniques de négociation adaptées aux chantiers et d’optimiser les relations avec les fournisseurs et sous-traitants afin de sécuriser les coûts, les délais et la qualité des projets.

Informations clés

• Durée : 7 heures (1 jour)
• Mode : Présentiel ou distanciel (selon les besoins)
• Lieu : À déterminer ou via plateforme Teams
• Effectif maximum : 5 participants
• Tarif : 850 € H.T

Publics concernés

• Conducteurs de travaux, acheteurs, responsables techniques, chefs de chantier.
• Toute personne impliquée dans la gestion des achats et la négociation dans le secteur du BTP.

Prérequis

• Connaissances générales dans le domaine du BTP.
• Sensibilité aux enjeux financiers et stratégiques des achats.

Objectifs de la formation

• Comprendre le rôle stratégique des achats dans la réussite des projets BTP.
• Identifier les étapes clés du processus d’achat et les leviers d’optimisation.
• Maîtriser les techniques de négociation adaptées au secteur du BTP.
• Gérer efficacement les relations avec les fournisseurs et sous-traitants.
• Analyser l’impact des choix d’achats sur les coûts, les délais et la qualité.

Programme

• Introduction à la gestion des achats dans le BTP : rôle et importance des achats dans le cycle de vie des projets, acteurs et responsabilités, étude de stratégies d’achats réussies.
• Processus d’achat et outils de gestion : identification des besoins, élaboration des cahiers des charges, consultation des fournisseurs, analyse comparative des offres.
  Atelier : construction d’un processus d’achat simplifié.
• Techniques de négociation appliquées au BTP : préparation de la négociation, argumentation, gestion des objections et des conflits.
  Cas pratique : simulation de négociation avec un fournisseur.
• Gestion des relations fournisseurs et suivi des contrats : sélection et évaluation des fournisseurs, gestion des contrats (délais, pénalités, garanties).
  Atelier : élaboration d’une grille d’évaluation fournisseur.
• Analyse des impacts financiers et stratégiques : coûts directs et indirects, impact sur les délais et la logistique.
  Étude de cas : optimisation et réduction des coûts d’un projet.

Matériel

• Fourni : Supports pédagogiques, fiches techniques, études de cas, outils méthodologiques.
• Requis : Ordinateur portable ou tablette pour les exercices pratiques.

Agenda

Évaluation & validation

• QCM en fin de formation pour valider les acquis.
• Étude de cas corrigée collectivement.
• Attestation de participation délivrée.

Méthodes pédagogiques

• Présentations interactives avec exemples concrets.
• Études de cas et travaux en sous-groupes.
• Discussions ouvertes sur les bonnes pratiques et retours d’expérience.
• Outils visuels (schémas, tableaux, vidéos) pour faciliter l’apprentissage.

Accessibilité (PSH)

Charte d’Accessibilité aux Personnes en Situation de Handicap (PSH).

Inscriptions / Contact

• Inscriptions : Via le service RH ou la plateforme interne.
• Contact : cbs.drive2020@gmail.com — 07 49 02 55 54